6 principais erros em gestão de equipes que você não deve cometer
Você, gestor de uma equipe, com certeza já se deparou com algumas ações que desmotivaram seus liderados e não surtiram em bons resultados.
Mas será que você sabe identificar quais foram esses erros? Fazer uma análise da sua forma de gerir pessoas e buscar um plano de ação rápido e eficiente é importante para poder recuperar a confiança de sua equipe e, assim, conduzir seus colaboradores ao desenvolvimento.
Pensando nisso, apresentamos os seis principais erros em gestão de equipes e a solução para cada um deles. Continue a leitura e elimine-os definitivamente da sua empresa! Vamos lá?
Não admitir falhas
Errar é humano, e todos sabem disso — inclusive sua equipe. A diferença entre as pessoas está na forma como cada um lida com esses erros. Os funcionários valorizam os gestores que têm a humildade de admitir seus enganos e que buscam melhorias. Quando o gestor erra e insiste em suas falhas, a equipe fica desmotivada por acreditar que o próprio líder não procura o aperfeiçoamento e que só sabe apontar as falhas dos outros.
Não ser um exemplo
Esse erro é uma extensão do anterior. Admitir falhas é um bom exemplo pra equipe. Um bom líder deve estar alinhado aos valores da empresa e agregar valor em cada atividade que executa. Os funcionários se desmotivam quando veem que seu líder ensina de uma maneira e cobra por determinados resultados, mas, na hora de agir, é totalmente contrário ao que diz. Contudo, quando o gestor é condizente em suas atitudes, ele faz com que sua equipe seja mais integrada e mais confiante no trabalho e na gestão.
Não inovar
A inovação no processo de gestão de equipes é um excelente recurso para manter os funcionários engajados. E para a empresa como um todo. O gestor deve estar atualizado quanto às novas tecnologias e ferramentas de gestão de pessoas: as características dos trabalhadores estão mudando rapidamente, assim como o mercado e os clientes. Nesse contexto, a empresa que melhor se adequar a essas transformações e criar procedimentos inovadores irá se destacar no mercado.
Não planejar
O planejamento é um fator decisivo para o sucesso pessoal e profissional. A empresa que se deixa levar pelo mercado e suas tendências, sem planejar aonde quer chegar, dificilmente terá destaque e será competitiva. Faça um planejamento para você e sua equipe de curto, médio e longo prazo, orientando seus colaboradores para atingir os objetivos traçados.
Criar uma equipe dependente
Autonomia da equipe só traz vantagens, muitas. Procure treinar sua equipe para que ela consiga realizar as atividades sem que dependam de você. Assim, você poderá supervisionar as atividades de forma mais eficaz, pois não estará sobrecarregado. As atividades centralizadas por parte dos líderes demonstram falta de confiança na equipe, limitando tanto seu trabalho quanto o crescimento de seus liderados.
Não estabelecer metas claras
A comunicação clara das metas conduz seu time a bons resultados e, portanto, elas devem ser estabelecidas para todos os funcionários da equipe, independentemente do cargo que cada um ocupa na empresa. Entretanto, alguns cuidados devem ser tomados: para que gerem bons resultados, as metas devem ser alcançáveis, específicas, temporais, relevantes e mensuráveis.
Gerente x Líder
O papel de gerente já não tem mais espaço nas organizações que buscam crescimento em um mercado que está cada vez mais dinâmico, perdendo seu lugar para os gestores que exercem o papel de líder. A forma como o líder gera sua equipe reflete na motivação de seus colaboradores, na produtividade da equipe e nos resultados da organização. Para fazer isso de forma eficiente, é necessário constantemente buscar conhecimento e melhorias em sua capacidade de gestão de pessoas.
E você, exerce o papel de lider? E bem?
Sucesso.
Que tal checar formas de melhorar sua gestão além da liderança?
